1、合同主体的差异：前期物业管理合同的签订主体为建设单位和物业服务企业；业主大会、业主委员会成立后的物业服务合同，由业主委员会和业主单位共同签署。2、收费标准的差异：物业前期经营活动中的收费价格，采用政府指导价格；业主大会和业主委员会成立后，对物业收费实行市场调节价格。3、服务对象的差异：物业前期的经营活动，包括前期介入、物业服务企业、建设单位的验收、对建设单位及所有业主的物业服务；业主大会和业主委员会成立后的物业服务工作，其主要业务范围为业主提供服务；若物业公司进出，必须与业主委员会进行验收或移交6t体育注册。1、物业管理策划阶段：物业管理规划期是物业管理单位在接手物业前，提前介入物业管理，从物业管理的角度对物业环境、功能、使用、维修、施工、设施提出建议。为未来的物业提供了一个良好的环境和最大限度的节省了资金。为以后的物业管理做好准备。同时，结合房地产开发的特点，结合购买者对物业管理服务的需求，制定了相应的服务档次，确定了服务标准和服务内容。2、物业管理的准备阶段：物业管理的前期工作，通常是在物业完工后的八个月内进行。其工作内容有：自行组建物业公司、聘请物业公司、咨询公司等。制定物业经营初期的财政预算和年度预算，制定物业经营的总体行动计划，并准备《管理公约》，《住户手册》，《住户守则》，《装修规则》，《停车场规则》，《物业收楼文件》，《租约》。制定公司的内部组织结构和工作人员，逐步、分批地招聘和培训6t体育最新。负责制定各部门的工作计划和规则.在房地产开发的前期筹备工作中，专业的专业服务是很有必要的，因此，在房地产开发的前期筹备工作中，专业的管理经验和成熟的专业技术的支持，将是我们未来能否取得成功的保证。3、物业管理的启动阶段：物业管理进入全面起步阶段，以物业接收验收为标志。这一步主要有：物业接管验收，办理客户收楼、入住手续、全面物业管理服务、建立物业档案、客户资料、除执行日常管理工作外还要制订整个物业的管理、保养、维护计划。这个阶段工作繁杂，所以在制定各项方案的时候，必须严格地实行一套一套的。在为客户提供服务的过程中，加强与客户的交流和推广，争取客户的理解和支持，并适时地调整各项管理方案，使之更符合客户的需要。4、物业管理的运作阶段：这一阶段最重要的工作是维护和改善日常管理的整体管理。主要内容包括：物业维修管理、设备维护管理、绿化管理、安全管理、有偿服务管理。公司在为顾客提供优质的服务的同时，根据《管理公约》和相关法规，及时解决各种经营过程中出现的问题，合理利用公司的财务资源，从而达到节约成本、提高资产利用率、提高资产使用效率的目的。定期检讨管理工作，规划未来，培训员工，并向员工灌输新的知识，以提升管理水平。物业管理工作的复杂性、系统性、专业性等特点，使得管理工作变得更加困难。以上就是前期物业和后期物业的区别和物业管理的运营可以划分为的相关内容了，相信你已经有所了解，希望本篇文章对你有所帮助。